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公司召开董事会决议宣贯会

2019-06-12

     6月10日晚,公司采用视频会议的形式在16楼会议室召开四届五次董事会决议宣贯会,中层副职及以上管理人员参加会议。

周健董事长通报四届五次董事会精神和监事会工作建议。董事会认为,建设集团去年以来做了大量卓有成效的工作,特别在晋升特级资质、规范内部管理两方面求突破、创亮点,值得充分肯定。今后,要进一步聚焦资质落地、市场开拓、规范管理和模式创新,重点在加强财务风险管控、发挥特级资质优势、加强区域中心和专业公司建设、强化內部管理上进一步做好深化文章。监事会就完善风险管控机制、着力应收帐款的催交、强化公司财务管理、进一步夯实管理基础和拓展市场业务等方面提出了工作建议。

周董强调,我们要认真贯彻落实董事会精神和监事会工作建议,下半年重点抓好以下五项工作:一要深抓项目。牢固树立以项目为中心的理念,加强项目的质量、安全、进度、资金、劳务、文明施工全方位管理,以此推进工作、提升效益、拓展发展空间。二要创新模式。理顺区域中心和专业公司管理,实施合伙、合作经营管理模式,实现分线分享、共担共赢,促进区域中心和专业公司做大、做强、做精。三要转型升级。抓好新工艺、新科技、新产品的应用,提升效率和效益。要着力拓展汇景科技铝模的生产销售和BIM技术的实际应用,提升核心竞争力。四要强化服务。对内要服务项目、服务一线、服务区域中心和专业公司,对外既要服务大客户,也要服务小业主。要走进市场、走入一线、走到外面,了解市场需要什么、基层希望什么、客户缺少什么,就有的放矢的提供什么,服务什么,以优质服务拓展市场、赢得客户、树立品牌。五要建强团队。每个华汇人要有底线思维,树立主人翁意识,落实“共同的平台、共同的事业”的企业核心价值观,从为公司干转到为自己干,这是最基本的要求;要制订个人职业发展规划,体现自身价值,实现公司发展与个人提升良性互动、共同进步。要提高学习能力,树立终身学习的理念,不断更新知识,提高水平,以适应错综复杂的形势变化和日新月异的科技发展,争取更大作为。要努力担当,在座的都是公司骨干,要尽心尽职,勇于担当,既要带着下面干,也要逼着上面干,用心整合各方面资源,为公司发展建功立业。

会议强调,各部门要认真贯彻落实这次董事会决议宣贯会精神和周董部署的重点工作,认真回顾总结上半年工作,深入思考谋划下半年工作,逐项对照检查年度目标任务,缺什么,补什么,克难攻坚,凝心聚力抓好下半年工作。

董事办

2019年6月11日


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