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部门月度工作例会纪要 (2019年5月)

2019-05-29

           5月27日晚,公司在16楼会议室召开5月份部门月度工作例会,中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门5月份工作完成情况、6月份工作安排的交流汇报,公司领导对各部门的工作逐一作了点评,并安排部署6月份重点工作。

会议要求,一要增强执行力。从月度例会交流汇报的情况看,部门工作计划与实际完成情况间存在着差距,有的没有真正落到实处。要进一步增强执行力,强化督查,确保工作计划落实到位,抓出实效。二要提升配合度。部门间要加强协作配合,改变各自为政、流转不顺的现象。特别对工程项目,从招投标到竣工验收,都要部门联动、信息共享、及时跟进、全程服务。三要强化管控。特别对直营项目,要强化审批流程管控,扩大远程监控覆盖面。要强化合同管理,法务等相关部门要抓紧完成内部合同范本的起草,严控风险,提升效益。四要履职担当。作为公司管理层,要认真履职,勇于担当,要从提升一个站位的角度思考问题,谋划工作,立足全局,发挥作用。五要加强持证上岗人员的引进和培训。当前,政府部门对工程项目人员到岗到位的要求越来越高、考核越来越严,人员短缺的矛盾更趋突出。职能部门要加快培训引进,加强沟通联系,及时掌握信息,有效缓解矛盾。

会议强调,再过一个月,又半年了。各部门要逐条对照年度考核指标和重点任务,认真回顾总结上半年工作,梳理安排下半年工作,积极补短板、强弱项,力争实现时间过半、任务过半,为完成全年目标任务打下扎实基础。

董事办

2019年5月28日

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