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部门月度工作例会纪要 (2019年3月)

2019-04-08

4月1日晚,公司在16楼会议室召开3月份部门月度工作例会,中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门3月份工作完成情况、4月份工作安排的交流汇报,公司领导对各部门的工作逐一作了点评,并安排部署4月份重点工作。

会议强调,今年来,建筑行业市场竞争压力越来越大,工程管理要求越来越高,政府行业监管越来越严。面对挑战,我们必须众志成城、迎难而上:一要坚定信心。虽然前进路上不会一帆风顺,但困难和希望同在。我们华汇的优势正在逐步显现,坚持实施“三个不放松”和“三大发展战略”已取得显著成效,成功升特构建了良好发展平台。只要我们凝心聚力,拼博实干,一定能有新的作为。二要精抓管理。建筑是一门艺术,要象创作艺术品一样打造工程项目。始终坚持精品化战略,坚持“每建必优”,做精做专,以质量、品牌让客户满意,让市场认可。打造精品,就必须落实精细化管理。要彻底改革粗放式传统管理模式,运用信息化手段,实施精耕细作,通过精细化管理抓质量、保安全、增效益。三要保障发展。发展是硬道理。今年是实施新一轮三年发展战略的起始之年,新一年的工作目标和工作思路已经明确,今天下午召开经营层会议再次进行了分线落实。从过去的三个月情况看,大家的积极性、主动性较高,工作落实也较到位。要保持这良好势头,再接再厉。在座的是公司中层副职及以上管理人员,一定要敢为人先、勇于担当,变压力为动力,变被动为主动,既做好工作,又提升能力。部门之间要相互配合、协同作战,营造众志成城、齐抓共管的良好工作氛围,确保目标任务全面完成,确保公司持续健康发展。

董事办

2019年4月2日


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